Dirección editorial pone criterio donde hoy hay volumen: decide qué se publica, por qué, y qué se deja fuera. No es manejo de redes. Es dirección editorial con intención comercial, dirigida por quien firma el criterio, no delegada a rotación.
La mayoría de las empresas B2B premium de RD viven la misma paradoja: invirtieron en branding, tienen equipo, tienen historia, pero su contenido no traduce nada de eso. No es problema de talento interno. Es ausencia de sistema editorial.
Pero tu Instagram parece de cualquier PYME. El contraste entre tu calidad real y tu narrativa pública te está costando deals que ni te enteras que se escaparon.
No porque tenga intención comercial. Posts que no posicionan, no califican, no convierten. Esfuerzo que no se traduce en pipeline ni en autoridad.
Y volviste al punto cero: rotación, plantillas, falta de criterio, tono que no es el tuyo. La conclusión: nadie cuida la voz como tú. Pero tú no tienes tiempo.
No es manejo de redes. No es producción de posts. Es dirección editorial con intención comercial, dirigida por quien firma el criterio, no delegada a rotación.
90 min contigo y tu equipo de decisión. Auditoría profunda de tu presencia actual. Mapa de narrativa: qué estás diciendo · qué deberías estar diciendo · qué quiere escuchar tu cliente.
Construcción de los 5 pilares editoriales propios. Banco de 15+ ángulos de contenido para 2 meses. Sistema visual aplicado a tu identidad existente. Templates editoriales en uso.
12 piezas dirigidas por mes según sistema. Revisión semanal. Ajuste estratégico mensual basado en data real, no vanity metrics, conversaciones que generan deals.
Esto es exactamente lo que recibes todos los meses, desde el mes 2 en adelante.
No incluye community management (responder DMs, comentarios), producción audiovisual ni media buying. Eso es operación, no dirección.
Qué necesitamos de tu lado: alguien que diseñe y publique —diseñador interno o freelance fijo—, y quince minutos de tu equipo comercial cada dos meses para el reporte de tendencias.
Cada pieza que producimos pertenece a uno de estos cinco pilares. No publicamos por publicar: cada post tiene un rol comercial específico.
Posicionar autoridad. Generar opinión propia.
Frases que tu competencia no se atrevería a publicar. Lo que separa "una empresa más del sector" de "el referente del sector".
Demostrar capacidad sin vender.
Casos, decisiones, procesos internos que muestran cómo trabajan, sin caer en el típico "lo logramos" promocional.
Que tu prospecto se reconozca.
Frases, frustraciones y dilemas específicos del cliente final. El momento "están hablando de mí".
Crear urgencia intelectual.
Cambios sectoriales que tu cliente debería estar viendo y no está viendo. Posicionamiento como brújula.
CTA explícito sin pedir disculpas.
Acciones específicas que el prospecto cualificado puede tomar. Sin "te dejo el link en bio si quieres", con criterio.
Tres fases · seis hitos verificables. Hitos de trabajo, no promesas de resultado: cuándo la narrativa se convierte en negocio depende de tu ciclo de venta, no del nuestro.
No son doce piezas sueltas. Es un tema con intención comercial, desarrollado en cuatro piezas de fondo y sostenido con ocho de presencia. Al cabo de un año la marca ha defendido doce argumentos, no ha publicado ciento cuarenta cosas.
Eso es operación, no dirección. Es lo que sostiene el precio: si entra todo, deja de haber criterio y vuelve a ser volumen.
Término de 12 meses, pago mensual. El precio sale del diagnóstico, no de una tabla.
Antes de producir
Si ya tienes marca, el paso previo es una auditoría de sistema: tres semanas para inventariar qué hay, dónde se rompe en la práctica y qué reglas mínimas hacen falta para producir sin degradarlo.
Termina en un veredicto explícito: se puede trabajar sobre este sistema, o hay que rehacerlo antes. Si no aguanta, lo decimos. Es más barato saberlo en tres semanas que en el mes seis.
Nosotros no manejamos redes: dirigimos narrativa. Una agencia te entrega 12 posts por mes; nosotros te entregamos 12 piezas dirigidas —concepto, guion y referencia de arte— con intención comercial específica detrás de cada una, alineadas a 5 pilares y a un objetivo de pipeline. Tu equipo las produce; nosotros decidimos qué se dice y damos el visto bueno antes de publicar. Equipo senior, sin rotación, con criterio editorial. La diferencia se nota desde la pieza 1.
Porque el criterio no se instala en un mes. El primero es sistema; a partir del segundo el equipo empieza a decidir con él. Un año son doce argumentos defendidos hasta el final: es el plazo en el que la dirección editorial deja de ser un servicio contratado y pasa a ser la forma en que tu marca decide qué dice. Cuándo eso se convierte en negocio depende de tu ciclo de venta, no del nuestro, y no vamos a ponerle fecha.
No es estrictamente necesario, pero ayuda. En la fase de extracción auditamos tu identidad actual y trabajamos con lo que hay. Si detectamos que el branding no soporta el nivel de narrativa que quieres proyectar, te lo decimos y proponemos resolverlo primero, con nuestro equipo de Branding Estratégico o el partner que prefieras.
Eso lo decidimos en la fase de extracción. Hay marcas donde el founder es el rostro narrativo (LinkedIn personal + corporativo); hay marcas donde la voz es institucional. Lo importante es que la elección sea estratégica, no estética. Te ayudamos a tomarla con criterio.
No directamente: eso es producción audiovisual y se factura aparte. Sí hacemos guiones, dirección creativa y dirección de arte sobre material que produces tú o un partner audiovisual. Si necesitas recomendación de equipo de producción, te conectamos con socios que conocen el estándar editorial.
Cerramos limpio: te entregamos el sistema editorial completo (pilares, ángulos, templates, dirección visual) para que tu equipo interno o quien quieras pueda continuarlo. El sistema es tuyo desde el primer día. Si quieres renovar, lo conversamos a partir del mes 10.
No con likes ni alcance. Medimos conversaciones cualificadas entrantes, prospectos que mencionan piezas específicas, deals atribuibles al contenido y posicionamiento sectorial. Cada mes recibes un reporte de inteligencia con esos números, no con vanity metrics.
El primer paso es el diagnóstico de marca: tres semanas de trabajo, con revisión de lo que existe, tres entrevistas y la cadena causal completa. De ahí sale la propuesta, con alcance y precio. Antes de eso no damos ninguno de los dos.
Wendolyn Rodriguez · Founder ARO · +1 829 942 0405 · wendolyn@mynameisaro.com